经营.管理.经济
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网红直播带货团队搭建指南,看到就是赚到
在淘宝直播内,可以设置粉丝直播间助力参与直播间排位赛打榜,通过助力值获得粉丝榜单排名瓜分相应红包奖励。在活动中心-粉丝榜单中即可设置。
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彼得·德鲁克管理精华:定目标、分任务、做激励、评绩效、育人才
企业要做的只有两件事:一是营销,二是创新。老板必须问自己三个问题。我们的企业是什么?我们的企业将来会是什么?我们的生意应该是什么?
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新榜研究院《2024消费趋势报告》盘点当下消费市场五大趋势
消费市场一直在变,但同样,其中也蕴含中无数机遇。在此背景下,新榜研究院推出《2024消费趋势报告》,盘点了当下消费市场十大趋势,旨在洞见未来消费脉络,为行业洞察者揭示变化之中的机遇,为企业、品牌在消费市场新一轮消费变革中的精准布局提供参考。
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企业微信3.0发布会:微信用社交来降维反击钉钉和淘宝
企业微信对各种SAAS是划分了行业的。因为企业微信团队相信,TOB的服务是有较大的行业差异的,他们相信有行业积累的团队提供的工具更有行业特征。因此做泛行业,通用型的SAAS在企业微信生态可能会比较难。
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刘强东数字人初战告捷,京东2024不必要成为拼多多!
京东不必要、也不可能成为拼多多,在绝对低价上进行PK,只会自伤过去的积累。其实,我们被拼多多的猛烈攻势影响,在五环外用户突然出现在互联网上的时候,拼多多准确找准了该人群的消费特征和喜好,实现了一个逆袭。
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李宁从亏损30亿到营收将近300亿,人力资源做了什么?
要做到这一点,一个快速响应的数字化运营平台成为支撑一切的关键。于是李宁与阿里云合作这两年来,李宁完成了线下数字化门店改造,接下来是结合业务中台、数据中台的能力,打造一个数字化决策平台,让决策自动化。
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中国民营企业百强榜2024:七大特点及大洗牌
本次是第二年发布该榜单(第一期报告详见中国民营企业百强排行榜2023),以企业营业收入为依据,力图展现百强民企的综合实力、行业格局、地域变迁等,为更广泛支持民营企业发展、提升企业家信心提供参考。
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新时代的消费升级,藏在拼多多的财报里
对于增长背后的原因,拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻在财报电话会上表示:“平台的营收增长是我们推行有效的促消费举措以及整体消费回升的结果,也是我们为消费者和商家创造更多价值的结果。”
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任泽平团队:中国新能源车企十强榜
2024年汽车品牌大洗牌会比2023年更激烈,也更具活力。快速突围、实现规模效应、拥抱智能化的车企进入增长的快车道,无法实现品牌突破、走出利润困境的车企会出局,市场进入下半场的淘汰赛。中国新能源汽车的黄金十五年来临,英雄们加油!
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2024降本增效不能轻易靠裁员——给管理者5个建议
就是我给管理者的5个建议。降本增效是一整套系统工程,本质上是建立一套从战略到执行的高质量经营系统。降本增效不仅要“自上而下”抓,更要“自下而上”做,唯有全员参与,降本增效才会真正有效。
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GE公司对领导人才培养的8个务实做法
看完了GE的人才培养策略的时候,我的第一感觉是复杂而难以借鉴,但是当我们着眼于实效,从小处着手,一点一滴的做好每个培训项目,在积累的基础上不断完善我们人才体系的完整性与有效性是培训管理者肩负的重要使命!
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华为战略:BLM业务领先模型的应用解读与思考
华为任正非在2017年的公司战略务虚会讲到战略管理要做到“方向要大致正确,组织要充满活力”。那么,华为公司是怎样做到的?其实就是依靠华为的DSTE开发战略到执行管理体系(BLM战略规划、BEM战略解码等)来保障的。
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泡泡玛特“毛绒娃圈”:10个IP收入超过头部潮玩公司总和
过去一年,泡泡玛特表现良好,经典IP和新IP依然保持强势增长态势,IP授权和联名方面也打造了很多玩法;在国内市场回暖、增速提高的同时,泡泡玛特还加快了全球化步伐。泡泡玛特的分红和回购消息也彰显了泡泡玛特管理层对于潮玩赛道以及公司发展的看好。
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2024年,为何越来越多食饮品牌开始选择进驻小红书?
小红书凭借其庞大的年轻用户群体与独特的消费趋势,正在成为食饮品牌新营销第一平台,为食饮品牌展示了一片可观的增量蓝海。期待更多的食饮品牌能够敏锐洞察并智慧利用这一契机,通过与小红书平台的高效战略合作,精准触及目标消费者,并在此过程中推动品牌与用户的深度交互,实现互利共赢的发展态势,为食饮生态圈,开创更多可能。
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华为数字化转型方法论(4000字极简版)
2016年华为全球员工已经达到了17万,如此庞大的基数上,推行新的战略下的全方位变革,显然这不是有决心就能完成的,势必有一套强有力的方法来支持。那这套方法究竟是什么?这套方法能不能为中国企业树立起一套可行的数字化转型之路?
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超市商品布局策略:一场零售空间的用户体验设计
在新零售时代背景下,超市通过深入挖掘消费者心理、精准分析购物行为,不断优化商品布局策略,不仅提升了自身的盈利能力,也为消费者带来了更加舒适便捷的购物体验。
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《新增长路径》:优秀企业正在静下心来“种草”和“种树”
明白了顾客原来值这么多钱,那么企业最有利的经营方式就是想办法让顾客成为老客户,购买更多的企业产品并且购买的时间变得更⻓,不仅自己购买,⽽且还推荐别⼈购买,这就叫作经营顾客。
和顾客建立深度互动关系,形成持续交易基础,是营销⾮常重要的⼯作。
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零售行业数字化升级:企业微信实践全面完整干货
零售企业的数字化升级涉及方方面面,在营销环节的数字化建设只是其中很小的一个部分,笔者也仍在不断探索提升,以上是近期学习工作中的一些案例和心得分享,希望能给看到这的朋友带来一些新思路!